Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов

Оглавление

Введение  
Предисловие  
На пути к новой общей модели управления  
Об авторах   
Часть I ЧТО НАМ ОБЕЩАЕТ ОТКАЗ ОТ БЮДЖЕТОВ 
Глава 1 Ловушка ежегодных результатов  
Глава 2 Отказ от привычек  
Часть II ВОЗМОЖНОСТИ АДАПТИВНЫХ ПРОЦЕССОВ:
КАК НАЦЕЛИТЬ МЕНЕДЖЕРОВ НА НЕПРЕРЫВНОМ СОЗДАНИИ СТОИМОСТИ  
Глава 3 Как в трех организациях ввели адаптивные процессы
Глава 4 Принципы адаптивных процессов
Шесть принципов управления с адаптивными процессами
Глава 5 Вопросы внедрения  
Часть III Возможности радикальной децентрализации: как руководители могут создать высокоэффективную
организацию 
Глава 6 Как устранить помехи на пути к изменениям: пример трех организаций
Глава 7 Принципы радикальной децентрализации  
Глава 8 Как отказаться от централизованного образа мышления  
Часть IV Реализация полного потенциала управления за рамками бюджета 
Глава 9 Роль систем и инструментов управления  
Глава 10 Взгляд на модель управления для XXI века  
Словарь терминов  
Сноски  

Бюджетирование лежит в основе управления практически всех крупных компаний в мире. За долгие годы существования оно превратилось в долгую, дорогостоящую и малополезную процедуру - своеобразный контракт с заданными результатами работы случаях идя на сделку с совестью и попирая этику. Но мало у кого хватает решимости отказаться от бюджетирования. У авторов этой книги решимости хватило. Они изложили стройную альтернативную концепцию управления, которая преодолевает многие ограничения традиционного бюджетирования. Это не есть некий набор инструментов для решения конкретных бюджетных или иных проблем, не книга готовых рецептов. Это четкая, сбалансированная система, пересматривающая традиционные подходы ради повышения эффективности бизнеса.