Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение

Оглавление

Предисловие 
Список сокращений 
Введение 
Часть I
ЧТО НАЗЫВАЕТСЯ «УПРАВЛЕНЧЕСКИМ УЧЕТОМ»
И «ВНУТРЕННЕЙ ОТЧЕТНОСТЬЮ»
Глава 1. Что такое «современный управленческий учет» и «внутренняя отчетность»? 
1.1. Состояние управленческого учета в российских компаниях и банках 
1.2. Управленческий и финансовый учет и отчетность в США 
1.3. Как соотносятся управленческий и финансовый учет? 
1.4. Ключевые показатели эффективности 
Причина № 1 возможных неудач и ошибок при внедрении управленческого учета 
Причина № 2 возможных неудач и ошибок при внедрении управленческого учета 
Причина № 3 возможных неудач и ошибок при внедрении управленческого учета 
1.5. Бухгалтерский и управленческий учет могут и не пересекаться 
Причина № 4 возможных неудач и ошибок при внедрении управленческого учета 
1.6. Формы управленческой отчетности 
1.7. Управленческий и налоговый учет и отчетность 
Причина № 5 возможных неудач и ошибок при внедрении управленческого учета 
Причина № 6 возможных неудач и ошибок при внедрении управленческого учета 
1.8. Управленческий и статистический учет и отчетность 
1.9. Управленческий учет и экология, социальные программы и риск-менеджмент 
1.10. Виды управленческого учета и отчетности 
Выводы 
Глава 2. Информация для принятия решений 
2.1. Где компании могут потерять или найти? 
Причина № 7 возможных неудач и ошибок при внедрении управленческого учета 
2.2. Основные этапы внедрения управленческого учета 
Причина № 8 возможных неудач и ошибок при внедрении управленческого учета 
Выводы 
Глава 3. Проблемы внедрения управленческого учета 
3.1. Чего ждут от управленческого учета менеджеры? 
3.2. График документооборота и мотивация сотрудников на его исполнение 
Причина № 9 возможных неудач и ошибок при внедрении управленческого учета 
Причина № 10 возможных неудач и ошибок при внедрении управленческого учета 
3.3. Как ускорить обмен информацией 
Причина № 11 возможных неудач и ошибок при внедрении управленческого учета 
3.4. Быстрые и красивые отчеты 
Причина № 12 возможных неудач и ошибок при внедрении управленческого учета 
3.5. Зоны ответственности 
Причина № 13 возможных неудач и ошибок при внедрении управленческого учета 
3.6. Взаимодействие подразделений 
Причина № 14 возможных неудач и ошибок при внедрении управленческого учета 
3.7. Какое программное обеспечение использует фирма? 
Причина № 15 возможных неудач и ошибок при внедрении управленческого учета 
Выводы 
Глава 4. Управленческий учет — основа успешного бизнеса 
Выводы 
Часть II
СТАНДАРТЫ, ПРАВИЛА И РЕКОМЕНДАЦИИ
Глава 5. Положения по управленческому учету 
5.1. Стандарты или рекомендации? 
5.2. Положения управленческого учета ИУБ США 
Глава 6. Стандарты финансовой отчетности 
6.1. Связь управленческого и финансового учета 
6.2. Международные стандарты финансовой отчетности 
Выводы 
Глава 7. Стандарты качества 
7.1. Связь управленческого учета и стандартов управления качеством 
Выводы 
Глава 8. Стандарты и соглашения по описанию бизнес-процессов 
8.1. Связь управленческого учета и стандартов описания бизнеспроцессов 
8.2. Стандарты и рекомендации по описанию бизнес-процессов 
SADT и IDEF 
UML, объектно-ориентированое программирование (OOP) и CASE-технологии 
ARIS, Optima и другие системы описания бизнес-процессов 
Выводы 
Глава 9. Промышленные стандарты управления предприятием и корпоративные информационные системы 
9.1. Связь управленческого учета, промышленных стандартов управления предприятием и корпоративных
информационных систем 
9.2. Из истории стандартов управления 
9.3. MRP-0 
Основные входные элементы системы MRP-0 
9.4. MRP-I 
9.5. MRP-II 
Терминология MRP-II 
Модули MRP-II 
9.6. ERP 
Модуль управления запасами 
Модуль управления снабжением (закупки и расчеты с поставщиками) 
Управление сбытом 
Управление производством 
Планирование 
Управление сервисным обслуживанием 
Управление цепочками поставок (логистика) 
Управление финансами 
Стратегическое планирование 
Бизнес-планирование 
9.7. ERP-II 
Выводы 
Глава 10. Современные технологии управления 
10.1. Влияние современных управленческих технологий   на внедрение управленческого учета 
10.2. «Шесть сигм» 
Базовые положения концепции «шесть сигм» 
10.3. «Точно в срок» и канбаны 
Основные положения философии технологии «точно в срок» 
Преимущества технологий «точно в срок» и канбан 
10.4. «Теория ограничений» (TOC) 
10.5. Сбалансированная система показателей (BSC) 
10.6. Процессно-ориентированное управление затратами   (ABC/ABM) 
Выводы 
Глава 11. Стандарты внутреннего аудита, системы внутреннего контроля, риск-менеджмент и противодействие
злоупотреблениям 
11.1. Стандарты внутреннего аудита 
11.2. Риск-менеджмент 
Выводы 
Глава 12. Реорганизация функций управления 
Выводы 
Часть III
РЕГЛАМЕНТЫ КОНСАЛТИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ
Глава 13. Методология консалтингового проекта 
13.1. Общее управление проектом внедрения 
Глава 14. Общие вопросы исследования бизнеса клиента 
Глава 15. Методы обследования 
Глава 16. Описание бизнеса 
Глава 17. Помощь консультантов в проекте внедрения 
17.1. Что может и должен сделать консультант? 
17.2. Чего не могут консультанты? 
17.3. Как можно улучшить работу консультантов? 
Часть IV
ПОСТАНОВКА И ВНЕДРЕНИЕ
Глава 18. Техническое задание 
Глава 19. Обследование бизнеса 
Глава 20. Комплексный подход 
Глава 21. Документы управленческого учета 
Глава 22. Планирование и бюджетирование 
Глава 23. Калькуляция себестоимости, ценообразование и цепочки создания стоимости 
Глава 24. Управленческий план счетов и информационные аналитические разрезы 
Глава 25. Задание на автоматизацию 
Глава 26. Организационная и финансовая структура бизнеса 
Глава 27. Успешной работы! 
Послесловие 
Полезные ссылки 
Список литературы

Цель данного издания - познакомить читателя с современным управленческим учетом. Современном - потому что речь идет не только о разумном распоряжении денежными средствами, но и о сэкономленном времени, оптимизированном пространстве, отказе от необоснованных затрат и т. д. В книге дается порядок организации, внедрения и использования такого управленческого учета. Показано, как получить достоверные, объективные данные, необходимые для принятия эффективных бизнес-решений. Сделана попытка развенчать мифы и стереотипы, сложившиеся вокруг управленческой отчетности. Автор делится с читателем рецептами внедрения регламентов управления бизнесом, процедур бюджетирования и ценообразования, постановки интегрированных систем управления эффективностью. Использованы материалы открытых источников, методические рекомендации Института управленческих бухгалтеров США (IMA), до сих пор неизвестные широкому кругу российских специалистов, а также опыт реальных консалтинговых проектов. Данное издание уникально тем, что сопровождается CD диском с массой учебно-методических и практических материалов. Для удобства восприятия структура материалов диска полностью совпадает с содержанием книги. Представленная информация беспрецедентна по своим объемам и широте охвата темы. На основе материалов диска - образцов документов, внутрифирменных стандартов, регламентов управленческого учета, а также стандартов консалтинговых проектов по его внедрению и постановке можно разработать аналогичную документацию для практической работы, сокращая тем самым время на стадии ее подготовки и разработки. Эта книга будет полезна как практикующим экономистам, консультантам, генеральным, финансовым и исполнительным директорам, так студентам и преподавателям экономических специальностей.