Имиджи организации: восемь моделей организационного развития

Оглавление

Предисловие к русскому изданию
Часть I. ОБЗОР
Глава 1. Введение
Часть II. ОБРАЗЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Глава 2. Механическое царство
Организация как механизм
Машины, механистическое мышление и происхождение организации бюрократического типа
Сильные и слабые стороны метафоры
«организация как механизм»
Глава 3. Природный фактор
Организация как живой организм
Выявление организационных потребностей
Окружающая среда: организация как открытая система
Ситуационный подход: приспособление организации к окружающей среде
Многообразие видов
Теория непредсказуемости: факторы, влияющие на здоровье и успешное развитие организации
Естественный отбор: взгляд на организацию с популяционно-экологической точки зрения
Экология организаций: созидание общего будущего
Сильные и слабые стороны метафоры
«организация как организм»
Глава 4. Обучающиеся и самоорганизующиеся организации
Организация как мозг
Образы мозга
Организация
как обрабатывающий информацию мозг
Создание обучающейся организации
Организация как голографический мозг
Сильные и слабые стороны метафоры мозга
Глава 5. Создание социальной реальности
Организация как культура
Культура и организация
Формирование организационной реальности
Сила и слабость метафоры культуры
Глава 6. Интересы, конфликты и власть
Организация как политическая система
Организация как система правления
Организация как система политической деятельности
Управление плюралистическими организациями
Сила и недостатки политической метафоры
Глава 7. Путешествие по пещере Платона
Организация как тюрьма для психики
Ловушка привычного образа мышления
Организация и бессознательное
Организация, смерть и бессмертие
Сила и недостатки метафоры
«тюрьма для психики»
Глава 8. Раскрытие логики перемен: организация как постоянное движение и трансформация
Автопоэзис: пересмотр отношений с окружающей средой
Самоопределение как форма нарциссизма: взаимодействие организации с собственными проекциями
Чередование «элементов притяжения»: логика хаоса и сложности
Управление в сложных системах
Различие между петлей и линией: логика взаимной обусловленности
Противоречия и кризис: логика диалектических перемен
Сильные и слабые стороны метафоры непрерывного движения и трансформации
Глава 9. Безобразное лицо: организация как инструмент власти
Организация как власть
Как организация использует
и эксплуатирует своих работников
Транснациональные корпорации и мировая экономика
Сила и слабость метафоры господства
Часть III. ПРАКТИКА  КАК МЕТАФОРА
Глава 10. Вызов метафоры
Метафоры создают способы видения и формирования организационной жизни
Новые способы видения, мышления и действия
Глава 11. Прочтение и формирование организационной жизни
Дело компании Multicom
Интерпретация
«Прочтение» и внезапное понимание
Глава 12. Заключение

Гарет Морган - профессор Йоркского университета в Торонто, член Международной академии менеджмента, утверждает, что руководителям необходимо научиться развивать собственные идеи и отстаивать свою позицию. Эта книга не учебник по менеджменту, скорее это инструмент для генерирования идей по управлению. Оригинальность работы заключается в том, что любую организацию можно представить, соотнеся ее имидж с определенным понятием: механизм, организм, мозг, культура, политическая система, тюрьма для психики, поле трансформаций порядка в хаос и др. Причем на службу управлению могут быть поставлены системный подход и клиническая психология, синергетика и политология, экология и даже марксизм. Морган не ограничивается взглядом на менеджмент и теорию организации с точки зрения одной научной школы, а представляет читателю различные мнения американских, немецких, французских, японских авторов, многие из которых публикуются на русском языке впервые. Издание адресовано руководителям, специалистам по управленческому консультированию.