Учет по системе Лин. Как согласовать работу финансовой службы и производства

Предисловие к русскому изданию

От издателя

Благодарности

Введение

Организационная структура Tricor

Некоторые финансовые данные компании Tricor

1. Совет директоров

2. Привет, Майк!

3. Планирование продаж и производства

4. Tricor

5. Война

6. Команда важнее всего

7. Примирение

8. Китайская еда и Лин

9. Увлекательная экскурсия

10. Досадное недоразумение

11. "Ноктюрн"

12. Поездка

13. Подготовительное совещание

14. Сокращение запасов

15. Накладные, накладные

16. Итоги совещания

17. Требование совета директоров

18. Сокращение запасов

19. И снова плохие новости

20. Спасибо, Джо

21. Бывшие коллеги Майка

22. Третий раунд

23. План перехода

24. Решение Фреда

25. Совещание по планированию продаж и производства (три месяца спустя)

26. Воззвание Фреда

27. Неожиданный удар

28. Ответ Питера

29. Сокращение объема недопоставок

30. Информационные технологии

31. Бухгалтерия Лин: что осталось сделать?

32. Совещание по планированию продаж и производства (девять месяцев спустя)

Об авторе

Вы устали от неэффективной работы финансовой службы, раздутых товарно-материальных запасов и нескончаемых требований на закупку дорогостоящего оборудования? Пора это изменить! Концепция Лин позволяет устранять производственные издержки и повышать конкурентное преимущество компаний на мировом рынке. Однако при ее внедрении на предприятии многие сталкиваются с "подводными камнями", скрытыми в работе финансовой службы. Эта книга поможет руководителям избежать подобных проблем в своей компании. Подскажет, как скоординировать работу финансистов и производственников, добиться взаимопонимания между этими подразделениями, научит сотрудников получать существенные результаты, а не просто работать по старинке. Этот бизнес-роман, основанный на уникальном опыте работы вице-президента и финансового директора целого ряда компаний, - незаменимый путеводитель для успешной работы компании в XXI веке.