Конец утопии. Взлет и крах финансовой пирамиды

Компания была основана в феврале 2002 года. Президент и его шурин Илья – сводный брат жены, который в 2006 году под первый серьезный кризис незаметно для большинства выйдет из “бизнеса“, сначала создали ООО “$и$т€ма“, которое стало своеобразным механизмом для обкатки идей. В течение первого года у компании не было ничего – ни лицензий, ни серьезного штата сотрудников, ни региональных офисов. Деньги собирались примитивными по меркам будущего объемами. И исключительно “вчерную“. Злого умысла и расчета в работе с “черным” налом, наверняка, не было. Просто-напросто работать по-другому команда будущих капиталоинвестных акул не умела и не знала как. Да, закон нарушался. Ну разве это грех, рассуждал президент в духе логики девяностых, на которые пришлось его бизнес-взросление. Он был склонен к некой фривольности в трактовке законов, считая несовершенной ту систему, которая эти законы устанавливает. “По-белому” никто не работает и работать в России не будет. А следовательно, не стоит нарушать традиции. Он знал, что будет строить патриархальную компанию, где внутренние идеи стоят гораздо больше внешних правил, и готовил себя к роли владыки, кидающего золотые монеты в толпу. Позже, когда компания будет собирать миллиарды рублей по всей России, президент В. станет упиваться своей ролью. За глаза ему будут приписывать наполеоновские замашки и одновременно комплекс человека маленького человека, стремящегося к сверхгосподству. Впрочем, в грандиозности своих планов он никому никогда не позволял усомниться.

- Когда я первый раз услышал об идее “$и$т€мы“, я сказал В., что он с ума сошел, – рассказывает Марк, один из первых инвесторов компании. – Брать деньги у других людей под свою ответственность, обещать высокие проценты. Как спокойно спать с таким грузом! После МММ и еще нескольких пирамид, на которых все погорели, никто не верил, что можно убедить людей отдавать тебе кругленькие суммы. А В. сказал, что все риски у нас будут застрахованы, с инвестиционными портфелями будут работать профессионалы. Где застрахованы? Какие профессионалы? Он умел говорить абстрактные вещи так, что все верили и боялись показаться глупыми, поэтому не задавали ему лишних вопросов.

- Может, В. был просто манипулятором? – интересуюсь я у человека, знающего президента уже больше 10 лет. - Да каким манипулятором! Это ерунда. Он просто фанат своих идей. И главное, он был успешен, ездил всегда, даже когда нигде не работал, на машине с водителем. Его машины, кстати, это отдельная история. В 1990-х у него сначала и вовсе была “шестерка“. Шестерка с водителем! Нонсенс. Затем “Нива“, затем подержанный VW Passat. Это при том, что он зарабатывал десятки тысяч долларов. Статусные вещи, дорогая одежда и все, что с этим было связано, его совсем не интересовали. Но он всегда готов был раскошелиться на любую сумму, чтобы помочь близким. Он не считал деньги. Он был очень щедрым. А вокруг него была нищета, все мы были этой нищетой. И поэтому мы не могли усомниться в том, что В. прав. Он любил повторять фразу: “Если ты такой умный, почему ты такой бедный?” И мы сразу чувствовали, что он богаче, а значит, умнее нас и, значит, знает больше.

- А как все начиналось в первые годы, даже конкретно в 2002 году, это Вы помните?

- Где-то летом 2002 года В. рассказал мне о том, что создал свою “$и$т€му“. Что было до этого, знают немногие, видимо, возились с бумагами, думали, что и как сделать. Февраль 2002 года – это ведь лишь дата официальной регистрации первого предприятия. А вот к лету В. и Илья, который бегал за ним как хвост, много пил и кидал понты, начали собирать вокруг себя людей. Рассказывали, что собирают деньги под инвестиционный проект, предлагают под это “инвестиционную программу“, то ли под 80%, то ли под 90% годовых. Я не думал, что займусь этим делом. Они приехали ко мне как к старому знакомому, просто рассказать о том, что они сделали вот такую компанию. Но я вышел на пенсию, нужно было чем-то заниматься, чтобы скучно не было. И жить на что-то. И вот я на добровольных основаниях, в первое время абсолютно бескорыстно, стал заниматься сбором денег в своем городе. Не было никаких офисов. Была пара человек - агентов, которых нашел В. и я. Агенты собирали деньги у людей, принимали клиентов у себя дома, в кафе, ездили к ним домой. Офиса не было, денег на него тоже. В итоге в конце месяца я ездил на машине по городу и собирал деньги у агентов. Получалось сначала около $50 000 на весь мегаполис. Эти деньги я в целлофановом пакете вез в Москву. С каждым месяцем объем увеличивался, в середине 2003 года одна из агентов решила рискнуть и открыть офис, у нее наметилась небольшая сеть. Так все и началось…

- Но ведь был расчетный счет в банке, почему не переводились деньги на него?

- Ну, не знаю, - Марк запинается. Он, инженер из СССР, вероятно, сам никогда не задумывался о таких мелочах, как деньги, переводимые через банк. О том, что "нал" бывает “черный” и “белый“, слышал из программы “Время“, но особенно не придавал этим словам значения. – Как-то повелось так, что мы собираем и отвозим наличные. Никто не говорил делать по-другому. Через банк начали что-то переводить в году 2005-м, но немного…
"Конец утопии" - документальный роман, написанный на основе уникальной инсайдерской информации, полученной с самых верхов крупнейшей финансовой пирамиды России начала 2000-х. Это история о том, как и кем создавалась, как работала и почему в конце 2007 года распалась финансовая махина, ежемесячно переваривавшая миллионы долларов черного нала, работавшая с 250 000 клиентов и имевшая 250 офисов по всему СНГ. Эта книга - и журналистское расследование, и своеобразный реквием по большой российской мечте, по счастливому, финансово благополучному, свободному от давления государства обществу новых людей, которое стремился создать основатель описываемой компании. Мечтатель, харизматичный лидер, талантливый оратор, гениальный ученый, человек, глубоко верующий в Бога и себя самого, он думал, что строит социум счастья, а получил финансовую пирамиду, разорившую тысячи людей.