Первая иллюстрация к книге Управление компанией. Теория и практика - Марианна Кудина

Марианна Кудина - Управление компанией. Теория и практика обложка книги Управление компанией. Теория и практика 1 фото
Кудина Марианна Валерьевна
Издательство Московского Университета: Научные исследования
Нет в продаже
FVBM (Fundamental Value Based Management) - стратегическое управление фундаментальной стоимостью компании. Это инновационная концепция управления, направленная на создание и наращивание стратегического конкурентного потенциала компании. Главная цель новой концепции управления компанией реализуется через построение баланса интересов всех заинтересованных сторон на основе нивелирования агентских конфликтов, причиной которых является разделение функций капитала по созданию стоимости, управлению, финансированию и закреплению прав собственности.
Новая концепция предлагает следующие методы повышения эффективности корпоративного управления:
оценку существующих и будущих конкурентных преимуществ;
выявление потенциальных возможностей компании по созданию и реализации ее стратегического потенциала;
определение границ инвестиционной активности компании с учетом возможностей сбалансированного роста;
обеспечение финансовой устойчивости компании на базе построения отношений с инвесторами и кредиторами;
развитие интеллектуального потенциала компании;
использование инновационных технологий, инновационной направленности управленческих решений и управленческой гибкости.
Книга адресована управляющим и собственникам предприятий, руководителям инвестиционных компаний, потенциальным инвесторам, а также ученым, преподавателям, студентам и слушателям программ МВА и Executive-МВА в области теории организации, финансового менеджмента, инновационного развития и стратегического управления современной компанией.
Ключевые слова: фундаментальная стоимость компании, стратегический конкурентный потенциал, инновационно-инвестиционная активность, финансовая устойчивость, инвестиционная привлекательность, сбалансированный рост, добавленная экономическая прибыль, дисконтирование, премия за риск, интеллектуальный потенциал, управленческая гибкость.