Десятая иллюстрация к книге Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнеса - Итан Расиел

Иллюстрация 10 из 12 для Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнеса - Итан Расиел | Лабиринт - книги. Источник: Лабиринт
Итан Расиел - Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнеса обложка книги Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнеса 3 рец.
12 фото
Расиел Итан
Альпина Паблишер
Нет в продаже
Цитата
"В этой книге я рассказываю о том, как сделать свою работу максимально эффективной, и описываю практические методы решения проблем с помощью структурирования и анализа фактов. Выгоду от следования принятым в McKinsey методам ощутит любой человек, озабоченный выживанием в джунглях современного бизнеса".
Итан Расиел

О чем книга "Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнеса"
На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company. Ее клиентами является большинство ведущих мировых корпораций. Из этой компании вышли многие величайшие бизнес-лидеры и мыслители в области менеджмента. Среди них Том Питерс, Луис Герстнер, Йон Катценбах и многие другие.
Книга впервые раскрывает методы управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить как консультанты McKinsey и находить решения самых сложных бизнес-проблем.

Почему книга "Метод McKinsey" достойна прочтения
Если вы - руководитель компании, обратившейся за помощью к консультантам McKinsey или другой консалтинговой фирмы, данная книга даст вам представление о том, чем занимаются эти странные люди. Хотя каждая консалтинговая фирма имеет свои собственные методы работы, суть управленческого консалтинга везде одна и та же - это объективный взгляд на ситуацию, сложившуюся у клиента. Вполне возможно, что другие фирмы работают совершенно иначе, чем McKinsey, однако мышление их консультантов устроено аналогичным образом.

Для кого эта книга
Эта работа будет полезна не только представителям консалтинговых компаний и студентам бизнес-школ, но и всем тем, кто решает деловые проблемы.

Кто автор
Итан Расиел пришел в McKinsey в 1989 году и проработал там до 1992 года. Его клиентами были крупные компании из сферы финансов, телекоммуникаций, ИТ и потребительских товаров. Кроме того, Расиел работал в качестве инвестиционного банкира и управляющего активами. Имеет степень бакалавра Пристонского университета, а также MBA Уортонской школы бизнеса.

Ключевые понятия
управленческий консалтинг, пошаговый подход, системный подход, бизнес-план, презентация, решение проблем
8-е издание.