Никогда не говорите «Я тут главный!» Какая разница между лидерством и менеджментом: Джино Уикман
Они никогда не хвалят подчиненных, присваивают их заслуги себе, ведут себя высокомерно и… Всегда говорят: "Я тут главный". Они - чертовски хреновые боссы.
В этой книге основатель EOS Worldwide Джио Викман и специалист по внедрению EOS. Рене Бур рассказывают, как не стать тем, кого сотруд
В этой книге основатель EOS Worldwide Джио Викман и специалист по внедрению EOS. Рене Бур рассказывают, как не стать тем, кого сотруд
Полная аннотация
Автор
Издательство
Все характеристики
Аннотация
Они никогда не хвалят подчиненных, присваивают их заслуги себе, ведут себя высокомерно и… Всегда говорят: "Я тут главный". Они - чертовски хреновые боссы.
В этой книге основатель EOS Worldwide Джио Викман и специалист по внедрению EOS. Рене Бур рассказывают, как не стать тем, кого сотрудники боятся и высмеивают за спиной. Авторы делятся пятью практиками лидерства и управления, которые позволят вам стать руководителем с сильной командой, научиться управлять рисками и проводить с сотрудниками беседы так, чтобы после разговора они всегда уходили вдохновленными.
С помощью авторского подхода и стратегий вы сможете:
- эффективно делегировать обязанности в команде;
- повысить свой статус руководителя;
- вести экологичные диагностические беседы с подчиненными;
- выращивать талантливых подчиненных.
"Действительно полезная книга для каждого, кто хочет совершенствовать свои навыки руководителя. Это не просто практический гид, а целый запас полезных советов по ключевым управленческим вопросам. А главное, нет ни капли лишней информации, читается на одном дыхании". - Павел Сивожелезов, эксперт по управленческому мастерству, гендиректор консалтинга "Второй пилот", автор книги "Мягкий босс - жесткий босс"
В этой книге основатель EOS Worldwide Джио Викман и специалист по внедрению EOS. Рене Бур рассказывают, как не стать тем, кого сотрудники боятся и высмеивают за спиной. Авторы делятся пятью практиками лидерства и управления, которые позволят вам стать руководителем с сильной командой, научиться управлять рисками и проводить с сотрудниками беседы так, чтобы после разговора они всегда уходили вдохновленными.
С помощью авторского подхода и стратегий вы сможете:
- эффективно делегировать обязанности в команде;
- повысить свой статус руководителя;
- вести экологичные диагностические беседы с подчиненными;
- выращивать талантливых подчиненных.
"Действительно полезная книга для каждого, кто хочет совершенствовать свои навыки руководителя. Это не просто практический гид, а целый запас полезных советов по ключевым управленческим вопросам. А главное, нет ни капли лишней информации, читается на одном дыхании". - Павел Сивожелезов, эксперт по управленческому мастерству, гендиректор консалтинга "Второй пилот", автор книги "Мягкий босс - жесткий босс"
Свернуть
Характеристики
Автор
Издательство
ID товара
1005618
ISBN
978-5-04-184291-8
Все характеристики
1 186
Рецензии на книгу
Читали книгу? Как она вам?
Мы всегда рады честным, конструктивным рецензиям.
Книги из жанра
6931 733 -60% Еще 3 дня
4931 232 -60% Еще 3 дня
Условия и факторы формирования продуктивного стиля руководства организациями. Монография
Разов Павел Викторович5081 270 -60% Еще 3 дня
Формирование организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием
Белоусова Ирина Викторовна6931 733 -60% Еще 3 дня
Аутсорсинг и границы фирмы. Как сделать аутсорсинг безопасным и доверять партнерам
Стапран Дмитрий АндреевичЧто читать вместе с книгой "Никогда не говорите «Я тут главный!» Какая разница между лидерством и менеджментом"

Бомборе 5 лет! Знакомьтесь: пять абсолютных бестселлеров издательства
Декабрь 2022 •
36 218















