От одного пользователя до миллиона. Инструменты вирусного роста Twitch, Zoom, Dropbox, Tinder, Uber: Эндрю Чен
The Cold Start Problem. How to Start and Scale Network Effects
16+
Универсальное руководство по масштабированию продукта, проверенное на практике в самых ценных компаниях мира. Книга от Эндрю Чена, руководителя Uber и партнера в ведущей венчурной компании Andreessen Horowitz (инвестор Twitter, Airbnb, Github, Lyft, Reddit и Skype).
Вы узнаете, как решить
Вы узнаете, как решить
Полная аннотация
Автор
Издательство
Жанр
Все характеристики
Аннотация
Универсальное руководство по масштабированию продукта, проверенное на практике в самых ценных компаниях мира. Книга от Эндрю Чена, руководителя Uber и партнера в ведущей венчурной компании Andreessen Horowitz (инвестор Twitter, Airbnb, Github, Lyft, Reddit и Skype).
Вы узнаете, как решить проблему "холодного старта" и наилучшим образом использовать сетевые эффекты, то есть привлечь больше людей к продукту и, следовательно, сделать его более ценным. Автор исследует, почему некоторым крупным компаниям удается поддерживать вирусные сетевые эффекты в течение многих лет, в то время как другие быстро прекращают расти.
В последнее время стало гораздо проще создавать программное обеспечение, но тем не менее запуск и масштабирование новых продуктов и услуг по-прежнему остаются сложными. Стартапы сталкиваются с серьезными проблемами при вхождении в технологическую экосистему, включая жесткую конкуренцию, подражателей и неэффективные маркетинговые каналы. Команды, запускающие новые продукты, должны учитывать преимущества сетевого эффекта, когда ценность продукта или услуги возрастает по мере того, как с ними начинает взаимодействовать все больше пользователей. Apple, Google, Microsoft и другие технологические гиганты используют сетевые эффекты, и большинство технических продуктов включают их, будь то приложения для обмена сообщениями, инструменты для совместной деятельности на рабочем месте или торговые площадки. Сетевые эффекты позволяют продуктам совершить прорыв, привлекая новых пользователей с помощью вирусного роста и сарафанного радио.
Но что именно представляют собой сетевые эффекты? Как команды создают и внедряют их в свои продукты? Как продукты конкурируют на рынке, где они есть у каждого игрока? Эндрю Чен, партнер в ведущей венчурной компании Andreessen Horowitz и руководитель Uber, опирается на свой опыт и интервью с руководителями и командами-основателями LinkedIn, Twitch, Zoom, Dropbox, Tinder, Uber, Airbnb и Pinterest, чтобы ответить на эти и другие вопросы.
Вы узнаете, как решить проблему "холодного старта" и наилучшим образом использовать сетевые эффекты, то есть привлечь больше людей к продукту и, следовательно, сделать его более ценным. Автор исследует, почему некоторым крупным компаниям удается поддерживать вирусные сетевые эффекты в течение многих лет, в то время как другие быстро прекращают расти.
В последнее время стало гораздо проще создавать программное обеспечение, но тем не менее запуск и масштабирование новых продуктов и услуг по-прежнему остаются сложными. Стартапы сталкиваются с серьезными проблемами при вхождении в технологическую экосистему, включая жесткую конкуренцию, подражателей и неэффективные маркетинговые каналы. Команды, запускающие новые продукты, должны учитывать преимущества сетевого эффекта, когда ценность продукта или услуги возрастает по мере того, как с ними начинает взаимодействовать все больше пользователей. Apple, Google, Microsoft и другие технологические гиганты используют сетевые эффекты, и большинство технических продуктов включают их, будь то приложения для обмена сообщениями, инструменты для совместной деятельности на рабочем месте или торговые площадки. Сетевые эффекты позволяют продуктам совершить прорыв, привлекая новых пользователей с помощью вирусного роста и сарафанного радио.
Но что именно представляют собой сетевые эффекты? Как команды создают и внедряют их в свои продукты? Как продукты конкурируют на рынке, где они есть у каждого игрока? Эндрю Чен, партнер в ведущей венчурной компании Andreessen Horowitz и руководитель Uber, опирается на свой опыт и интервью с руководителями и командами-основателями LinkedIn, Twitch, Zoom, Dropbox, Tinder, Uber, Airbnb и Pinterest, чтобы ответить на эти и другие вопросы.
Свернуть
Характеристики
Автор
Переводчик
Издательство
Жанр
ID товара
857380
ISBN
978-5-00195-593-1
Язык
Русский
Страниц
416 (Офсет)
Вес
570 г
Размеры
215x150x28 мм
Тип обложки
7Б - твердая (плотная бумага или картон)
Иллюстрации
Без иллюстраций
Все характеристики
1 919
Рецензии на книгу
Читали книгу? Как она вам?
+50 ₽ за рецензию
Вы можете стать одним из первых, кто напишет рецензию на эту книгу, и получить бонус — до 50 рублей на баланс в Лабиринте!
Книги из жанра
6061 211 -50% Еще 6 дней
Digital-поколение и его путь к успеху. Как стать успешным руководителем и строить цифровой бизнес
Трунов Игорь Викторович1 0912 182 -50% Еще 6 дней
8931 785 -50% Еще 6 дней
Заметки корпората. 40 бизнес-практик, описаний принципов, технологий строительства и управления
Иванов Роман Игоревич8671 733 -50% Еще 3 дня
Внутреннее предпринимательство. Как задействовать потенциал сотрудников для развития бизнеса
Батрименко Андрей8041 608 -50% Еще 6 дней
Время делать бизнес. Извлечь максимальную выгоду и открыть новые возможности на российском рынке
Пономарева Елена Васильевна1 2392 478 -50% Еще 6 дней
Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов
Елин Сергей Викторович9431 885 -50% Еще 6 дней
Сила франчайзинга. Как компания Роббо построила топовую международную EdTech-франшизу
Экало Екатерина ВикторовнаЧто читать вместе с книгой "От одного пользователя до миллиона. Инструменты вирусного роста Twitch, Zoom, Dropbox, Tinder, Uber"

14 февраля — День книгодарения: подарите впечатления!
Февраль 2023 •
14 747