Agile — это набор методов и методологий, следуя которым команда мыслит, работает и принимает решения эффективнее. Он уже произвел революцию в бизнесе, а компании, следующие по этой методике, создают высококачественные продукты гораздо быстрее, чем раньше. В чем тут секрет? Давайте разбираться.
В глобальном смысле Agile — это мировоззрение. Другое мышление. Оно помогает сотрудникам делиться друг с другом информацией и принимать важные решения, не полагаясь только на менеджера. У всех школ гибкого управления есть нечто общее: они направлены на изменение образа мыслей. В этой статье расскажем, что такое Agile и как его освоить.
Концепция изменилась
В управлении проектами проблема номер один, которая довела до нервного срыва не одну сотню менеджеров, — изменение требований к продукту. На старте планировали одно, потом — раз! — концепция изменилась. Начинаем все сначала. Деньги, время, результаты — в трубу.
Это обычное дело в рамках каскадной модели, когда все происходит поэтапно и последовательно. Если в какой-то момент требования к конечному продукту меняются, приходится возвращаться назад и все переделывать. Превосходно отточенный план рассыпается в прах. Agile-методы борются с этим за счет своей гибкости. Можно сказать, что Agile — сборная солянка нескольких подходов, призванная минимизировать риски.
Манифест Agile
История Agile началась, когда небольшая группа новаторов задумалась о новых способах решения проблем. Первым делом они составили список из четырех основных ценностей, общих для успешных команд и проектов. Этот документ получил название Manifesto for Agile Software Development, или «Манифест гибкой разработки программного обеспечения».
— Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
— Работающий программный продукт важнее исчерпывающей документации.
— Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.
— Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
Как узнать Agile
Agile-методики легко узнать по ключевым характеристикам, своеобразным «сигнальным флажкам».
1. Минимизация рисков — главная цель в рамках любого гибкого подхода.
2. Итеративная разработка — работа в коротких циклах.
3. Люди и коммуникация — самое важное.
Такой подход выгоден и заказчику, и команде. Заказчик вовремя получит работоспособный продукт (не важно, в сфере IT или где-то еще), сможет коррктировать условия и контролировать бюджет. Команде на руку общение с заказчиком и коллегами, прозрачность процессов, быстрое решение проблем. Становится понятно, куда девается время, где стопорится работа и как это изменить.
Исследования показали, что проекты, где работа велась в рамках гибкого подхода, в 3 раза успешнее, чем те, которые строились по стандартной схеме. Это вполне логично: с Agile-подходом команда работает эффективно, а заказчик получает то, что хочет.
Как работать по Agile (на примере Scrum)
Самая популярная гибкая методика сегодня — Scrum. Ее изобрел Джефф Сазерленд, автор книги «Scrum. Революционный метод управления проектами». Вот как он предлагает строить работу:
Выберите владельца продукта — это человек, который видит, к какой цели вы идете и что хотите получить.
Определитесь с командой — от 3 до 10 человек, владеющих необходимыми для создания работоспособного продукта навыками.
Выберите скрам-мастера — этот человек следит за ходом проекта и помогает команде бороться с трудностями.
Составьте бэклог продукта — соберите в одном месте (желательно на Agile-доске) все требования к продукту. Затем команда должна оценить бэклог, чтобы понять, возможно ли все это сделать и сколько времени потребуется.
Запланируйте спринты — короткие отрезки времени, за которые команда выполняет определенный набор задач. Они должны быть регулярными: например, 15 раз по две недели, пока получится готовый продукт.
Проводите ежедневные встречи на 15 минут — на повестке три вопроса, на которые коротко отвечает каждый: что делал вчера, что буду делать сегодня и какие преграды мешают «взять высоту».
Делайте обзоры — по итогам спринта команда рассказывает, что удалось сделать, и демонстрирует готовые части продукта. На обзоры может прийти кто угодно: владелец продукта, главный заказчик и даже потенциальные клиенты.
Проводите ретроспективу — после каждого спринта Agile-команда обсуждает проблемы и ищет решения. Должен получиться план изменений, который команда сразу же и внедрит — на следующем спринте.
Agile — это больше, чем метод командной работы. Он ускоряет темп. Неважно, в какой сфере вы работаете и в чем суть проекта, — методика может быть использована в любом начинании, чтобы повысить производительность и добиться хороших результатов.
Похожие подборки
Не знаете, что почитать?
