В издательстве «Олимп-Бизнес» у Вадима Васильева — специалиста по цифровой трансформации бизнеса и менеджменту с двадцатилетним стажем, вышла книга о бизнесе.
Мы поговорили с автором о его книге и опыте, положенном в ее основу.
Лабиринт Вадим, о чем ваша книга?
Вадим Васильев Вся книга — о том, что делать, как делать и когда делать менеджеру. Или не делать, что не менее важно. Главный принцип — «ничего лишнего»: никаких сложных или заумных теорий, графиков, таблиц и диаграмм. Только практика, только работающие инструменты и подходы, проверенные годами и на деле доказавшие свою эффективность.
Л Чем «Управляй легко» принципиально отличается от множества других книг по менеджменту, представленных на российском рынке?
ВВ В своей книге я рассказываю о том, чем сам многократно пользовался на практике, проверял в полевых условиях — в разных компаниях и с различными командами. Речь идет о том, что действительно работает в российских реалиях.
Главная проблема отечественных компаний — кадровый вопрос: большинство руководителей не умеют эффективно подбирать людей в свои команды. В результате львиную долю усилий они вынуждены затем тратить на борьбу с последствиями своих же неправильных кадровых решений. Разумеется, при таком раскладе и речи нет о выдающихся результатах в бизнесе.
Подбор персонала — краеугольный камень моей системы управления. Грамотно решая эту проблему, мы тем самым сразу отсекаем сотни других. Как именно — читайте в книге.
Л Кому будет интересна ваша книга? Каким вы видите своего читателя?
ВВ Мне кажется, она будет полезна всем, кто имеет отношение к управлению, интересуется вопросами лидерства и построения команд. Буду благодарен каждому своему читателю: и впервые назначенному на руководящую позицию молодому человеку, и опытному СЕО крупной компании. Каждый сможет почерпнуть
Л Чем уникален ваш опыт?
ВВ Более 20 лет управленческого опыта в российских и иностранных банках. Тысячи людей, задач, ситуаций,
Л Люди занимаются управлением с древнейших времен — и до сих пор постоянно наступают все на те же грабли. Почему управлять так сложно?
ВВ Отличный вопрос! Наверное, потому что управлять приходится людьми, а человек — самое сложное существо на планете. Изначально управление — очень непростая задача. Пройдя долгий путь познания, можно наконец достичь такого состояния, когда управлять становится легко и приятно. Однако для этого нужно многому научиться, пережить множество поражений и побед. К счастью, это вполне возможно.
Л Чему вам было сложнее всего научиться?
ВВ Сложнее всего было понять, что все люди
Л В вашей книге немало отсылок к зарубежному опыту. Можно ли брать рецепты и идеи из книг иностранных авторов и напрямую использовать их в российской действительности? Или их нужно
ВВ Авторы разные, поэтому все индивидуально. Когда 20 лет назад я только начинал изучать искусство управления, подходящих отечественных книг имелось крайне мало (к счастью, ситуация постепенно меняется к лучшему), так что изучать зарубежный опыт было совершенно естественным. Попадались и проходные книги, но стоит признать, что среди иностранных
При всех кажущихся отличиях люди по всему миру очень похожи. Любой хочет работать в компании, где интересно, где ощущаешь причастность к большому и нужному делу, где тебя уважают, к тебе прислушиваются, где твой вклад значим и ценен, где достойная зарплата обеспечивает достойную жизнь твоей семье, где можно развиваться вместе со стремительно меняющимся миром.
Система менеджмента, которая учитывает потребности и особенности людей, эффективно работает где угодно. Россия — особенная страна, но при этом и часть остального мира. У нас есть компании, например Сбербанк или Яндекс, которые могут поспорить с самыми передовыми корпорациями мира. Это очень показательно.
«команду мечты»
Например, пособие эксперта по психологии и коррекции человеческого поведения и предпринимателя Кристин Комафорд — «Единоплеменники: сплотить, убедить, вдохновить» — посвященное проблемам периода бурного роста и становления в компаниях. За тридцать с лишним лет своей деятельности Кристин помогла 700 компаниям из списка Fortune 1000 и 300 компаниям среднего размера успешно устранить все внутренние противоречия и развиться дальше.
А авторы книги «Кто становится лидером в бизнесе. Вундеркинды и ветераны» зашли с другой стороны, и проанализировали на примерах биографий 40 выдающихся бизнесменов самые разные успешные стратегии лидерства.
Что такое азиатский тип инноваций и почему Samsung, Lenovo, Haier и Huawei удалось стать глобальными компаниями? Секрет их успеха практически «из первых уст»! Основатели мировых гигантов и их команды делятся опытом построения бизнеса, создания эффективной корпоративной культуры (сочетающей стили управления, принятые в западных и азиатских компаниях), а также лучшими управленческими практиками, позволяющими стать конкурентоспособными, увеличив долю на мировом рынке и сделав инновации частью политики компании.
Похожие подборки
Не знаете, что почитать?
