В свое время, читая эту книгу, я думала, что познаю философию производства и бизнеса в целом.
Сейчас же, понимаю, что основные принципы, изложенные в ней, применимы и в процессе построения управленческой карьеры.
Основа успеха при построении карьеры – логика и последовательность.
Важно правильно определить причинно-следственные связи между собственными действиями и полученным результатом, вывести основные принципы и применить их на практике. К примеру, почему не смотрят резюме или...
Сейчас же, понимаю, что основные принципы, изложенные в ней, применимы и в процессе построения управленческой карьеры.
Основа успеха при построении карьеры – логика и последовательность.
Важно правильно определить причинно-следственные связи между собственными действиями и полученным результатом, вывести основные принципы и применить их на практике. К примеру, почему не смотрят резюме или отказывают на собеседованиях.
При этом нужно понимать, что каждый случай уникален и принципы у каждого кандидата будут свои. Универсальных решений нет. Прогресс, развитие сферы бизнеса, более глубокое переосмысление своей роли в организации, собственной профессии и себя в ней, дают возможность сделать правильные выводы и скорректировать действия.
Теория Ограничений Элияху М. Голдратта позволяет понять и определить:
1. Что следует изменить в процессе не приносящим ожидаемого результата.
2. На что изменить. Какие действия или предметы привнести, или убрать из цепочки.
3. Как осуществить перемены.
При этом важно:
Найти и использовать точку опоры. В процессе смены места работа или карьерного роста – это сильные стороны кандидата, его профессионализм, готовность к изменениям и быстрая обучаемость.
Понимать, что решение должно быть простым и практичным. К примеру, к своим ключевым навыкам добавить тот уникальный, который выгодно отличит его от остальных.
Создать атмосферу, стабильно способствующую внедрению инноваций. Изменения должны бить не разовые, а систематические, гармонично вписанные в основную деятельность.
Про книгу «Без ярлыков» отзыв
В наш век, век бурного развития технологий, огромного потока знаний и возможностей у каждого из нас есть возможность выбрать свою карьеру, образ жизни, окружение, убеждения, уровень достатка и многое другое, на что мы можем повлиять.
Мы сами выбираем те ярлыки, которые себе присваиваем. Оставаться в тени своей застенчивости, опираясь на нерешительность и прячась всю жизнь за мнимые убеждения, поддерживаемые очень часто теми, кто нас любит или выйти на сцену...
В наш век, век бурного развития технологий, огромного потока знаний и возможностей у каждого из нас есть возможность выбрать свою карьеру, образ жизни, окружение, убеждения, уровень достатка и многое другое, на что мы можем повлиять.
Мы сами выбираем те ярлыки, которые себе присваиваем. Оставаться в тени своей застенчивости, опираясь на нерешительность и прячась всю жизнь за мнимые убеждения, поддерживаемые очень часто теми, кто нас любит или выйти на сцену жизни, выделится своей уникальностью, преодолевая собственные страхи покорять вершины, создавая яркие карьеры, строя собственный бизнес, занимаясь делом, которое по душе.
Об этом книга Морин Шике «Без ярлыков. Женский взгляд на лидерство и успех»
Книга о том, как застенчивая, но в тоже время очень целеустремленная женщина смогла построить успешную карьеру в мужском бизнесе. Став первым глобальным СЕО Chanel, в течение 15 лет успешно управляла компанией, провела ее через финансовый кризис 2008 года. Под ее руководством бизнес вырос в три раза.
В своей книге Морин пишет: «Нелегко быть женщиной, которая поднимается к вершине. Я знаю, каково это, когда ваши ноги привлекают больше внимания, чем ваша упорная работа, и как эмоционально трудно садиться на самолет и лететь в Гонконг через полтора месяца после родов. Понимаю, как необычно то, что вообще столкнулась с этими проблемами. Я принадлежу к ничтожным 4% женщин, которым удалось подняться до роли СЕО. И поэтому чувствую, что обязана попытаться совершить изменения, которые позволят большему числу женщин и мужчин добиться успеха, не изменяя своей истинной сути. Ответственность за перемены лежит на всех. Отказываясь от ярлыков, мы все можем сделать работу и жизнь более эффективными и свободными от предубеждений».
"КТО. Решите вашу проблему №1" прочитала уже несколько месяцев назад. Если основные идеи книги продолжают жить в памяти, считаю ее покупку достойным финансовым вложением. Эта книга одна из них.
Мне, как карьерному консультанту и рекрутеру со стажем, было полезно познакомиться с методикой "А", представленной в книге. Вообще считаю. что любые знания, облаченные в методичный подход к решению задачи - это ценно.
Так и в данной книге. "А-метод" - рассказывает о...
Мне, как карьерному консультанту и рекрутеру со стажем, было полезно познакомиться с методикой "А", представленной в книге. Вообще считаю. что любые знания, облаченные в методичный подход к решению задачи - это ценно.
Так и в данной книге. "А-метод" - рассказывает о шагах, которые нужно предпринять, чтобы отобрать высококлассных специалистов.
С одной стороны - это простые знакомые любому специалисту шаги, с другой, не забываем, что повторение - мать учения.
Так например: " Первая ошибка при подборе кандидата - отсутствие четкого представления о том, чего вы на самом деле хотите от своего сотрудника".
Знакомо всем. Но эту ошибку совершает практически каждый работодатель и практически каждый рекрутер забывает его об этом спросить.
Так что учимся и повторяем азы. )
Будучи сама HRD покупала книгу c целью найти для себя что-то новое: мысли, тенденции, стратегии, модели. Книга читалась с интересом. Всегда полезно узнать об опыте непосредственно от практика.
На мой взгляд, примеры приведенные в книге - это конкретные задачи конкретной компании. К примеру, один из подробных кейсов, который приводит автор - организация развития профессиональных компетенций в компании METRO. В данном примере подробно рассмотрена организационная пирамида, рассказывается, как с...
На мой взгляд, примеры приведенные в книге - это конкретные задачи конкретной компании. К примеру, один из подробных кейсов, который приводит автор - организация развития профессиональных компетенций в компании METRO. В данном примере подробно рассмотрена организационная пирамида, рассказывается, как с ее помощью можно планировать число учеников, каким образом принимается решение чему их учить, приведены таблицы должностей и ключевые активности. Интересно узнать, как это было в METRO, но
для себя ничего полезного с точки зрения применения в своей деятельности не нашла.
Наверное, эта книга то, что я давно искала.
Вы не найдете в ней мотивирующих аффирмаций на тему: "Я все смогу, если захочу!", "Визуализируй мечту и она проявится в твоей жизни!".
Основная мысль "Мифа о мотивации" - всего можно достичь, сделав первый шаг, он самый важный. Продолжая шаг за шагом двигаться в выбранном направлении, можно достичь успеха.
Автор честно рассказывает о своем опыте преодоления лени, прокрастинации, делится простыми способами борьбы с...
Вы не найдете в ней мотивирующих аффирмаций на тему: "Я все смогу, если захочу!", "Визуализируй мечту и она проявится в твоей жизни!".
Основная мысль "Мифа о мотивации" - всего можно достичь, сделав первый шаг, он самый важный. Продолжая шаг за шагом двигаться в выбранном направлении, можно достичь успеха.
Автор честно рассказывает о своем опыте преодоления лени, прокрастинации, делится простыми способами борьбы с ними.
Формула становления, по мнению автора, получается такая:
маленький успех (первый шаг) ведет к мотивации, которая в свою очередь приводит к большему успеху и большей мотивации. И так по нарастающей.
Давайте попробуем. Думаю, получится.
Просто о сложном - эта книга наглядный пример того, как надо объяснять миру сложные, неосязаемые вещи, такие как блокчейн.
Структурировано, простыми словами и доходчиво авторы рассказывают о принципах и основах криптовалюты.
Они основаны на четырех принципах:
Честность
Взаимный учет интересов
Ответственность
Прозрачность.
Книга Бланшара - готовый тренинг для применения, как в командах, так и в семье. Очень просто и доходчиво про отношения и восприятие нами всех жизненных ситуаций, возникающих из-за недопонимания друг друга.
Как сделать так, чтобы нас слушали и слышали, как договариваться о важных действиях, которые вы ожидаете от окружающих людей, при этом сохраняя уважительное отношение друг к другу.
Об всем этом в маленькой книжке, которую можно прочитать за один день. При этом получить массу полезной...
Как сделать так, чтобы нас слушали и слышали, как договариваться о важных действиях, которые вы ожидаете от окружающих людей, при этом сохраняя уважительное отношение друг к другу.
Об всем этом в маленькой книжке, которую можно прочитать за один день. При этом получить массу полезной информации.
"Заверни свою мечту в реальную жизнь" - эта фраза поразила меня до глубины души.
Звучит она в истории о человеке, который работая инженером на заводе решило воплотить свою мечту. Он переехал с семьей на ферму, обработал землю и стал выращивать ели для рождественских праздников. При этом продолжал работать на основной работе.
Вот так просто можно воплотить в жизнь все о чем мечтаешь.
Сама автор говорит о том, что занималась творчеством (писала все свои книги) в свободное от...
Звучит она в истории о человеке, который работая инженером на заводе решило воплотить свою мечту. Он переехал с семьей на ферму, обработал землю и стал выращивать ели для рождественских праздников. При этом продолжал работать на основной работе.
Вот так просто можно воплотить в жизнь все о чем мечтаешь.
Сама автор говорит о том, что занималась творчеством (писала все свои книги) в свободное от основной работы время.
Элизабет Гилберт очень бережно и в тоже время очень доходчиво рассказывает о том, как приходят идеи, о вдохновении и о том, что в каждом человеке есть Гений.
Очень понравилась ее мысль, про людей "придавленных валуном славы". Это происходит, когда человек достигший определенных результатов в жизни, сам себе устанавливает планку. И боясь упасть лицом в грязь, не дотянув до установленной высоты, просто напросто перестает пытаться что-то делать.
Знакомо.
Книга для тех, кто хочет вдохновиться новыми идеями. Кто хочет достичь больших результатов. Для людей, которые готовы открывать для себя новые горизонты.
Один "минус" - это мягкий переплет и газетная бумага. Но зато и цена, диктующая качество.
Явное знание - четкое пошаговое действие, приводящее к результату.
На мой взгляд, эта книга позволяет понять и осмыслить процесс общения.
Один из смыслов, которые я для себя уяснила - коллаборация (иными словами - сотрудничество), может быть, как с положительным, так и с отрицательным эффектом.
В компании стиль сотрудничества задает лидер и этот стиль во многом зависит от того, преодолел ли этот человек свои барьеры коммуникации.
Про барьеры в процессе коллаборации и возможности их...
На мой взгляд, эта книга позволяет понять и осмыслить процесс общения.
Один из смыслов, которые я для себя уяснила - коллаборация (иными словами - сотрудничество), может быть, как с положительным, так и с отрицательным эффектом.
В компании стиль сотрудничества задает лидер и этот стиль во многом зависит от того, преодолел ли этот человек свои барьеры коммуникации.
Про барьеры в процессе коллаборации и возможности их преодоления в книге рассказывается очень четко и понятно. Я бы сказала, что эта книга без "воды". Она передает явные знания.
Идея книги: развитие сознательного внимания - лучшее, чему может научиться человек.
На мой взгляд, книга интересна подходом автора - программиста по профессии, к осознанности. Такое сочетание взгляда технаря на абстрактные смыслы. Продуманная подача материала, интересные метафоры, рабочие материалы и упражнения, делают материал интересным и полезным.
Покорило еще и то, сам автор работает в Google. Изначально программистом, а затем тренером по осознанности. И то, что данная тема интересна...
На мой взгляд, книга интересна подходом автора - программиста по профессии, к осознанности. Такое сочетание взгляда технаря на абстрактные смыслы. Продуманная подача материала, интересные метафоры, рабочие материалы и упражнения, делают материал интересным и полезным.
Покорило еще и то, сам автор работает в Google. Изначально программистом, а затем тренером по осознанности. И то, что данная тема интересна компании мирового масштаба, конечно подкупает.
Книга очень толковая. Если нужно быстро освоить кадровое делопроизводство или освежить в памяти когда-то приобретенные знания, смело покупайте. Не пожалеете.
Доступно и пошагово расписаны все необходимые действия и основные задачи, которые стоят перед кадровиком.
"На пике" одна из тех книг, которая надолго остается в памяти.
Основные мысли, которыми хочу поделиться.
1. У человека есть ментальные мускулы, которые после напряжения нужно расслаблять. Иначе наступит перетренировка/выгорание.
2. Теория 10 тысяч часов не подтверждается. Результат зависит не от количества наработанных часов, а от осознанности и глубины концентрации.
3. Можно, конечно, быть многозадачным, но стоит понимать, что когда делаешь много дел сразу, страдают все эти...
Основные мысли, которыми хочу поделиться.
1. У человека есть ментальные мускулы, которые после напряжения нужно расслаблять. Иначе наступит перетренировка/выгорание.
2. Теория 10 тысяч часов не подтверждается. Результат зависит не от количества наработанных часов, а от осознанности и глубины концентрации.
3. Можно, конечно, быть многозадачным, но стоит понимать, что когда делаешь много дел сразу, страдают все эти дела.
Книга понравилась. Покупая, думала, что увижу иллюстрации к "Спиральной динамике" Дона Бека. Но ошиблась. Книга самодостаточная. В ней раскрывается взгляд автора на развитие организаций, плюсы и минусы каждой системы, примеры и конкретные идеи как и какой подход лучше всего использовать на различных стадиях роста и изменения корпоративной культуры. .
Книга понравилась. Изложен именно тот подход в HR-направлении, который я долго искала. HR составляющая должна и может быть полезна при решении задачи повышения эффективности бизнеса. В книге изложен системный подход и даны инструменты, помогающие решить эту задачу.
Не знаете, что почитать?