Акция "Бизнес-книга в подарок"!

Акция завершена Интернет-магазин "Лабиринт" совместно с издательством "Манн, Иванов и Фербер" объявляет о начале беспрецедентной акции "Бизнес-книга в подарок!" Приобретая книги* из жанра "Бизнес. Психология. Экономика. Право", вы можете выбрать один из пяти ценных подарков –  деловую литературу издательства "Стокгольмская школа экономики". *стоимостью 300 рублей и более без учета накопительной или любой другой скидки    Подарки Знатокам деловой литературы представлять издания Стокгольмской школы экономики не нужно: каждая книга, выпущенная издательством, на вес золота. Авторы – настоящие корифеи в своей области, исследуют только реальные проблемы, предлагают предметные бизнес-решения, делятся рецептами, опробованными на практике.    Демократическое предприятие Раскрепощение бизнеса благодаря свободе, гибкости и приверженности Линда Грэттон "Демократическое предприятие" исследует — с точки зрения индивида и организации, — что означает создавать право выбора, и показывает, как использовать некоторые из основных принципов демократии для создания организаций, которыми можно гордиться. Представьте себе компанию, где люди могут свободно развивать свой потенциал. Где у них есть право выбора и возможность гибко определять время и место своей работы. Где родители могут выполнять свои обязательства перед детьми, а каждый служащий поддерживать равновесие между работой и личной жизнью. Это предприятие, сочетающее индивидуальную независимость и ответственность с организационным многообразием и общей целью. Все мы предпочли бы работать на таком предприятии. "Демократическое предприятие" исследует, с точки зрения индивида и организации, что означает создавать право выбора, и показывает, как использовать некоторые из основных принципов демократии для создания организаций, которыми можно гордиться. В книге изучаются восемь компаний, прокладывавших дорогу выбору и демократии: - Нефтяной гигант BP создал прозрачные внутренние рынки труда, позволяющие каждому служащему пополнять свои знания и развивать способности. - McKinsey & Co обеспечила беспрецедентный уровень прозрачности способов, какими сотрудники могут выбирать проекты для работы. - Sony разработала революционную цифровую систему, создав среду, дающую инженерам реальную свободу плодотворно и осмысленно организовывать свою работу. - Unisys обеспечила каждому служащему доступ к широкому кругу возможностей подготовки, гарантирующей "полное раскрытие их потенциала". - Goldman Sachs создает возможности выбора развивающих отношений, имеющих решающее значение для личного и организационного роста. - AstraZeneca обеспечила служащим полную прозрачность доступа к разным вариантам оплаты труда и дополнительных льгот. - BT сделала возможным для многих тысяч служащих выбирать, где им удобнее работать. - HP развила свободу выбора в вопросе рабочего времени. Узнайте, как каждая из этих компаний прокладывала дорогу демократии и выбору и тем самым создавала сильное, энергичное предприятие, мотор которого - заинтересованность и сотрудничество служащих.       Сверху вниз Почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно Гарольд Ливитт Исследование истинного состояния сегодняшней рабочей среды, рассудительное руководство по созданию продуктивных, инновационных организаций, в которых — помимо прочего — приятно работать. Специалисты в сфере науки управления предсказывали конец иерархиям. Даже сегодня многие ученые мужи считают, что эти авторитарные структуры стремительно сдают позиции горизонтальным сетевым конструкциям. Однако любой человек, работающий в крупной организации, знает правду: неважно, насколько более "плоской" или основанной на командном подходе становится компания, она все равно остается иерархией, построенной сверху вниз и ориентирующейся на единого босса. В своем четко обоснованном исследовании современных иерархии специалист по организационному поведению Гарольд Ливитт объясняет, чем вызван этот разрыв между управленческой теорией и реалиями трудовой жизни. Он анализирует, как этот разрыв влияет на менеджеров, пытающихся действовать более демократично в рамках авторитарных иерархий. "Сверху вниз" о том, как изменились иерархии благодаря прогрессивным нововведениям: от управления с участием работников до аналитического управления и активных групп. Книга показывает, как менеджеры-лидеры могут решать головоломки, которые содержат в себе современные иерархии: - Необходимость уступать власть, предоставляя полномочия рабочим. - Руководство командами в организациях, вознаграждающих индивидуальные достижения. - Сохранение целостности своего "я" в авторитарной среде, которая требует послушания.   Рефрейминг организаций. Артистизм, выбор и лидерство Ли Болмэн, Терренс Дил Ядром книги "Рефрейминг организаций" является учение о рефрейминге, являющемся инструментом для отыскания новых возможностей и альтернатив в сбивающих с толку и тревожащих ситуациях. В своей популярной классической работе Ли Болмэн и Терренс Дил учат пользоваться могущественным инструментом рефрейминга. Взяв лучшее из литературы по организациям, авторы развили всеобъемлющий подход, позволяющий оценивать ситуации с разных позиций. Их четыре фрейма рассматривают организации как заводы, семьи, джунгли и театры или храмы: — Структурный фрейм: как организовывать и структурировать группы и команды для получения результатов. — Фрейм человеческих ресурсов: как приспосабливать организации к удовлетворению человеческих потребностей, совершенствовать управление персоналом и способствовать созданию позитивной межличностной и групповой динамики. — Политический фрейм: как управляться с властью и конфликтом, строить коалиции, оттачивать политическое мастерство и уделять внимание внутренней и внешней политике. — Символический фрейм: как формировать культуру, которая придает работе целеустремленность и смысл, режиссировать организационную драму для своих и чужих и воспитывать командный дух посредством ритуала, церемонии и истории. Авторы показывают, как множественные фреймы дают лидерам преимущество в расшифровке организационной сложности. В «Рефрейминге организаций» освещаются современные разработки и исследования организаций и лидерства, даются новые примеры ситуаций из таких организаций, как eBay, Enron, Harley-Davidson, Управление пожарной охраны Нью-Йорка и Корпус морской пехоты США. Книга знакомит с "Величайшими хитами организационной теории", текстовыми блоками, которые подкрепляют авторскую концепцию. Исследование богато проиллюстрировано примерами географического, культурного и полового многообразия.     Все верные решения Руководство по созданию стратегий прорыва Константинос Маркидес "Все верные решения" — чрезвычайно полезная книга об основных принципах стратегии. Константинос Маркидес утверждает, что суть стратегии бизнеса состоит в том, что компании удается создать и использовать в своих интересах какую-то уникальную стратегическую позицию. Для этого компания должна сделать ясный и четкий выбор, ответив на три сложных вопроса: на кого ориентироваться как на клиентов? Какую продукцию или услуги им предложить? И как это эффективно сделать? В любой компании, занятой созданием стратегии, должны задавать себе эти вопросы, находить возможные ответы и выбирать, что следует и что не следует делать. Целью является выработка идей, которые отразят отличие фирмы от конкурентов и таким образом определят её уникальную стратегическую позицию. Еще более важно, что Маркидес доказывает, что даже лучшие стратегии не вечны. Недостаточно разработать какую-то уникальную стратегическую позицию или улучшить уже существующую. Компании должны непрерывно создавать и использовать новые. В книге «Все верные решения» рассказывается, как творческое мышление ведет к стратегическим инновациям, к «прорывам», которые выделяют их создателей из общей среды. Маркидес рассматривает стратегическое мышление как творческий процесс, в ходе которого исследование вопроса с разных позиций оказывается более продуктивным, чем простой сбор информации, а эксперименты с новыми идеями важнее, чем научный анализ. Автор останавливается на ключевых вопросах, чтобы читатели задавали их себе, пока он шаг за шагом ведет их в соответствии со своей системой.   Просто лучше Завоевывать и удерживать потребителей, предоставляя самое существенное Патрик Бервайз и Шон Михан Книга "Просто лучше" рассказывает о том, как, удовлетворяя и предвосхищая самые обычные ожидания потребителей, можно добиться необычайного и длительного успеха.   Чего действительно хотят от вас потребители? Большинство руководителей уверены, что для привлечения и удержания потребителей необходимо предложить им нечто уникальное. Но, поскольку товары разных производителей все труднее отличить друг от друга, компании прибегают к созданию брэндов, ухищрениям и «нестандартному мышлению». Между тем, потребители менее довольны, чем десять лет назад. Патрик Бервайз и Шон Михан утверждают, что большинство компаний так увлеклись дифференциацией, что забыли о потребителях. Потребителям не нужны излишества, их не интересуют незначительные различия брэндов. Чего они действительно хотят, так это качественных товаров, надежных услуг и настоящих ценностей за деньги. Однако большинство компаний постоянно терпит неудачу в удовлетворении этих основных нужд потребителей. Книга «Просто лучше» — это здравый призыв к современному бизнесу вернуться к основам. Бервайз и Михан утверждают, что успешная дифференциация состоит не в уникальном торговом предложении, а в основных преимуществах категории, таких как хорошее обслуживание, своевременная доставка и качество товаров, предоставить которые может любая компания. Главное — предоставлять их постоянно лучше конкурентов. Иллюстрируя эту дифференциацию, сосредоточенную на потребителе, наглядными примерами таких компаний, как Toyota, P&G, Hilti, Tesco и Ryanair.   Правила акции 1. Бизнес-издание в подарок получает каждый покупатель, положивший в Корзину, оформивший и оплативший товар стоимостью 300 рублей и более из жанра "Бизнес. Психология. Экономика. Право".   2. Покупатель может выбрать только один из пяти подарков, независимо от числа товаров стоимостью 300 рублей и более из жанра  "Бизнес. Психология. Экономика. Право".   3. Стоимость товаров из указанного жанра не суммируется, это значит, что для добавления подарка необходимо положить в Корзину хотя бы один товар стоимостью 300 рублей и выше. 4. В акции учитывается стоимость товара без учета накопительной или любой другой скидки.     Как получить в подарок бизнес издание? 1. Положите книгу или несколько книг из жанра "Бизнес. Психология. Экономика. Право" в Корзину. 2. На первом шаге оформления заказа Вы увидите сообщения "Положить в корзину бесплатный подарок".  3. Отметьте галочкой поле рядом с подарком. 4. Если Вы не хотите добавлять подарок к заказу, отметьте поле "Ничего не класть". 5. Нажав на кнопку "Начать оформление", Вы тем самым добавите бизнес-издание к заказу.    6. В случае если вы хотите выбрать другой подарок, удалите из списка товаров выбранную книгу и положите другую.       Максимально полезные деловые книги "Манн, Иванов и Фербер" – новое издательство деловой литературы. Вернее, не издательство даже, а частный проект трех людей, которые издают хорошую литературу. Поскольку сами издатели являются авторами деловых бестселлеров, то лучше многих профессионалов понимают, как создается рукопись, и чего ждут от нее читатели. Манн, Иванов и Фербер издают только те книги, которые считают самыми полезными и лучшими в своей области. Издательство привлекает к процессу отбора и написания книг авторитетных людей, которые входят в состав Редакционного Совета. Стокгольмская Школа Экономики в России является подразделением ведущего европейского образовательного учреждения - Стокгольмской Школы Экономики (Швеция). Школа в основана в 1997 г. в Петербурге и занимается внедрением образовательных технологий в области бизнеса, а также проведением прикладных исследований международного уровня. С 2000 года в рамках школы действует издательство, публикующее литературу по экономической тематике. В 2007 году авторские права на издание и переиздание книг Стокгольмской школы экономики были переданы издательству "Манн, Иванов и Фербер". Все книги серии написаны западными авторами. Посмотреть все акции