Рецензии на книгу «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей» Ицхак Адизес

Данную книгу посоветовал прочитать мой руководитель. Мне очень понравилась, легкая в чтении, доступный язык, нашла для себя много интересного, что можно применить в жизни и на работе, есть над чем поразмышлять. Советую для чтения. Само издание хорошо оформлено, несмотря на то, что обложка не твердая, тонкая, тем не менее очень приятная, красиво оформленная, листы хорошо скреплены, не распадаются, страницы белые, хороший шрифт, встречаются иллюстрации.

об авторе
Ицхак Адизес / Ichak Kalderon Adizes
Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и государственных учреждений за счет фундаментальных преобразований, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям. На протяжении последних 35 лет доктор Ицхак Калдерон Адизес работал с крупнейшими коммерческими организациями мира и консультировал глав многих государств.

Методология, которая носит его имя, помогала организациям разных стран достигать достойных результатов и завоевывать ведущие позиции в самых разных отраслях — от банковского дела до индустрии общественного питания и в самых разных структурах — от церквей до правительств. Он основатель и генеральный директор Института Адизеса. Его работы публиковались в Inc. Magazine, Fortune, The New York Times, The London Financial Times, Investor Relations Daily, Nation’s Business и World Digest. Доктор Адизес — выдающийся лектор и автор многих книг, среди которых «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует», «Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей», «Стили менеджмента — эффективные и неэффективные».

Владея четырьмя языками, он читал лекции более чем в 40 странах. В течение 30 лет был штатным преподавателем Школы менеджмента Андерсена при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе и работал в качестве приглашенного преподавателя в Стэнфордском и Колумбийском университетах, а также в Еврейском университете в Иерусалиме и Тель-Авивском университете. Семь книг Адизеса были переведены на 22 языка. Его книга «Жизненные циклы компании: Как развивается и умирает организация и что с этим делать», впервые опубликованная в 1988 г., стала признанной классикой теории менеджмента и была отмечена Library Journal как одна из десяти лучших книг о бизнесе.

ПОДРОБНОЕ СОДЕРЖАНИЕ КНИГИ:

Оглавление
Благодарности
Об авторе
Предисловие научного редактора
Предисловие партнеров по изданию
Предисловие автора
Глава 1. Что такое менеджмент
Функционалистский взгляд
Почему отдельные функции несовместимы
Миф об идеальном менеджере
Успешный и неправильный менеджмент. Лидерство
Подготовка менеджеров: ложная посылка
Реальное решение: взаимодополняющая команда
Неизбежность конфликта
Как распознать и нанять хорошего менеджера
Глава 2. Стили менеджмента
Суть и смысл
Производитель Paei
Администратор pAei
Видеть сквозь туман
Генератор идей paEi
Предприниматель PaEi
Интегратор paei
I-функция и лидерство
Глава 3. Стили неправильного менеджмента
Герой-одиночка Р
Бюрократ -А
Поджигатель --Е
Горячий сторонник —1
Общий знаменатель
Мертвый пень
Глава 4. Рекомендации носителям Р-стиля
Поведение
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Управление персоналом
Управление изменениями
Глава 5. Рекомендации pAei-руководителю
Поведение
Коммуникация
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Управление изменениями
Десять заповедей pAei
Глава 6. Рекомендации paEi и PaEi
Поведение
Коммуникация
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Управление персоналом
Управление изменениями
Десять заповедей носителя Е-стиля
Глава 7. Рекомендации носителям pael-стиля
Поведение
Коммуникация
Принятие решений
Внедрение
Формирование команды
Управление персоналом
Управление изменениями
Основные рекомендации носителю 1-стиля
Глава 8. Сравнение стилей управления
Поведение
Сравнение стилей коммуникации
Сравнение подходов к принятию решений
Подход к внедрению
Формирование команды
Управление персоналом
Отношение к изменениям
Глава 9. Как иметь дело с другими людьми
Коммуникация
Как вести себя с Р — Производителем, или Героем-одиночкой
Как вести себя с А — Администратором, или Бюрократом
Как вести себя с Е — Предпринимателем, или Поджигателем
Как вести себя с I — Интегратором, или Горячим сторонником
Резюме
Глава 10. Как вести себя с другими людьми
Kак обращаться с Р
Как обращаться с А
Как обращаться с Е
Как обращаться с 1
Резюме
Послесловие
Библиография

Иллюстрации страниц:

Сама по себе книга читается легко, но многие высказывания даны настолько образно, что идентифицировать их с жизненной ситуацией не так просто. Например, рекомендации для представителей того или иного стиля менеджмента: «Не знать – значит знать нечто очень важное», «Приблизительно верный образ действий лучше образцово неверного» и т.п. Практически все имеющиеся примеры даны для руководителей высшего звена (так называемого топ-менеджмента). В книге описаны возможные стили управления, но непонятно, как определить, к какому стилю относится тот или иной твой коллега (для этого у Адизеса есть другая книга - «Идеальный руководитель»; прочитав обе, думаю, можно будет что-то думать и над практикой). Поскольку, в основном, раскрыты только недостатки того или иного стиля, трудно определить даже то, к какому стилю относишься ты сам. Очень сложно уловить тонкую грань логики автора даже в такой мелочи, как разделение материала на главу 9 «Как иметь дело с другими людьми» и главу 10 «Как вести себя с другими людьми». Лично мне будет сложно применить эту книгу на практике!

Книга написана доступным, легко читаемым языком и будет полезна менеджерам по персоналу, руководителям, топ-менеджерам, задумавшимся о командообразовании и оценке эффективности персонала. Адизес популярно описывает каждую из преобладающих управленческих функций (производитель, администратор, интегратор и предприниматель) и дает описание лидеров каждого из перечисленных типов. В ком-нибудь из них Вы непременно узнаете своих коллег либо начальников, поэтому далее автор приводит рекомендации, как с этим типом "правильно" общаться и находить общий язык. Книга давно стала классикой, зарекомендовавшей себя в организациях самого разного масштаба и сфер.

Содержание:
Благодарности
Об авторе
Предисловие научного редактора
Предисловие партнеров по изданию
Предисловие автора
Глава 1. Что такое менеджмент
Глава 2. Стили менеджмента
Глава 3. Стили неправильного менеджмента
Глава 4. Рекомендации носителям Р-стиля
Глава 5. Рекомендации pAei- руководителю
Глава 6. Рекомендации paEi и PaEi
Глава 7. Рекомендации носителям paeI стиля
Глава 8. Сравнение стилей управления
Глава 9. Как иметь дело с другими людьми
Глава 10. Как вести себя с другими людьми
Послесловие
Библиография